事業内容

様々な分野のコンサルティングをさせて頂きます。

得意分野

・飲食コンサルティング

飲食店再建時に店舗の収益性を高める上でコンサルタントが留意にしている3点をご紹介します。

 ①経営者の想いやこだわりをヒアリング

経営者や出店者の方々が持つこだわりやこれだけは譲れない点などをコンサルタントは詳しく確認し、認識のズレが無いようにします。

 ②飲食店の歴史や経営者の過去の経験や
     専門スキルを把握

飲食店の立て直しや新規開業では、今まで培われてきたお店の歴史、また経営者の過去の経験や専門スキル等をコンサルタントが詳しく確認します。これまでに培われた強みとなる要素、例えば、仕入れや食材へのこだわり、また専門分野などを顕在化（見える化）し店作りに生かします。

 ③今後２年間の計画や目標を確認

最後に、経営者ご自身や企業の２年後の『あるべき姿』を数値と状態の両面にてイメージして頂き、実現に向けた動機付けを行います。
但し、現実とあまりにもかけ離れた計画の場合、その懸念事項を真摯にお伝えし３年目以降の計画に盛り込んで頂く事もあります。

店舗、商品のブランディングから居抜き含めた店舗不動産のご相談、ハード面、ソフト面両サイドから様々なご提案をさせて頂きます。

・支援コンサルティング

正解がないなかで意思決定を行う経営者・決裁者へ、現役経営者がメンタリングを通じて、意思決定の質とスピードを上げる支援を行います。

クラウドファンディング等新しい分野での資金調達や各企業を繋ぐパイプ役としてトータルサポートにてお役に立てるようご提案させて頂きます。

・人材コンサルティング

人材コンサルタントは、企業の経営課題や人事課題を分析し、解決策を提案して企業の求める理想的な経営をサポートする専門家です。企業の人材戦略を策定・実行し、組織の成長と効率化に不可欠な役割を担っています。

既存の社内人事、人事考察はもとよりプロジェクト単位で外部からの派遣、応援など幅広くご提案させて頂きます。